以简单的方式促进人工智能集成

随着公司规模的扩大，支持运营的技术可能会像成为资产一样迅速成为负债。断开连接的系统、特定于站点的工具、电子表格和手动变通办法可能会创建数据孤岛，使其更难早期发现问题、协调响应并自信地做出决策。捷普是一家在30多个国家拥有100多个工厂的全球制造公司，对于捷普来说，答案是将集成和简化作为优先事项。捷普的SAP IT总监Harish Manohar表示，该公司采取了“先简单，然后创新的心态”，他认识到添加新技术而不首先降低复杂性可能会带来更多风险。目标是标准化流程、尽可能进行整合，并在整个组织中建立更加一致的数据主干。马诺哈尔说：“任何不简化的创新都会增加更多的复杂性。”这种理念也改变了捷普实现现代化的方式。“任何现代化或转型都应该增加可衡量的商业价值，”马诺哈尔说。该公司专注于连接整个供应链的端到端流程，并创建一个可以跨地区一致扩展的基础。集成是第一位的，因为正如马诺哈尔所说，“任何当代或现代组织的支柱都是数据。”在组织能够优化、自动化或应用人工智能之前，数据需要在系统之间无缝流动。但在全球组织中做到这一点并不简单。捷普的100多个站点采用不同级别的流程成熟度、遗留系统和本地化工作流程运营，而受监管的企业则带来了额外的合规要求。因此，跨不同地区和业务环境的标准化意味着在不中断现有运营的情况下改变流程和治理。这项工作的价值超越了技术，延伸到了使用技术的人员。集成的工作流程可以为员工提供

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